一般的には、ある顧問先の会計帳簿を作成し、その帳簿から作った試算表を手に、顧問先を訪問して説明するわけです。

しかし、経営者の方のうちその試算表をじっくり見る方は少数で、7割の方は表面だけしか見ません。 また損益計算書は見ることができても貸借対照表は見ることができない経営者がほとんどです(ここに関しては本当は経営者は日商簿記3級を全員取ってほしいというのが当社の希望ですが)。

そうなると試算表を持って行っても経営者は喜ばないのです。 税理士としては試算表を作るまでに相当の体力を使っており、そこまでが業務内容だと考えているのですが、経営者の方としては「試算表は分かったから経営の相談をしたい！」ということで、「ところでさあ、何々に関してはどうだあ？」と雑談になっていきます。
要するに、雑談に交えて経営上の相談を始めるわけです。

しかし、話を合わせて雑談になりますが、深いところまでは行きません。
それはそうです。
税理士にとっては「会計帳簿や試算表を一生懸命作ることで体力を消耗してここから何をしなくてはいけないの？」という気持ちになるからです。
ところが経営者からすると「ここからあんたに親身になって相談してもらいたいのに」となるわけです。
しかし帳簿を作るだけで月顧問料30,000円に到達しているわけです。税理士としては、これ以上要求するならあと20,000円は増やしてもらわないと割が合わない。

しかしそんなことを経営者に言ったら激怒して税理士を代えられてしまう。こういうしょぼい恐怖感があるんですよね。

だから帳簿を作る税理士の他に何かあったら相談できるだけのセカンドオピニオンの税理士もつけたら良いのになあと思って、当社ではセカンドオピニオンも行なっております。 上記の通り、帳簿作成でヘトヘトなのがほとんどの税理士ですので、セカンドオピニオンという発想がそもそもありません。 当社は正直セカンドオピニオン専門になりたいくらいですw。